库尔特·琼斯（Kurt Jones）在北布里斯班由祖父母抚养长大，现年21岁的他曾在主流课堂环境中举步维艰。
他说：“我的童年很不快乐。实际上，我上的是一所弹性学制的学校，我是一个很不喜欢上学、经常惹麻烦的学生。当我升入中学七年级时，我无法进入任何其他主流中学。于是，我被送进了一所弹性学校（flexischool）。”
青少年进入弹性学校（flexischool）的原因多种多样，例如，欺凌、被退学、缺乏家庭支持，或者仅仅是因为主流教学方法对他们不起作用。
这是澳大利亚发展最快的替代学校类型(alternative school)之一——它们或是作为主流学校的附属学校，或是由不同的组织独立运营。
对库尔特来说，这种转变改变了他的生活。
他说：“那是一件难事。但实际上，那所学校通过不同的教育方式给了我很多帮助，在这样的学校里，我能够更多地去追求自己热衷的事情。通过露营和户外教育，我爱上了户外活动和大自然。作为一个年轻人，我有很多机会培养自己的领导力。最后，我在12年级时成为了学院的学生会主席。对于我这样一个被许多小学退学和停学的不合群的孩子来说，这是一个相当大的转变。”
11年级也是库尔特的转折点。学校的一项作业演变成了现在的Coexist——一个注册的环保慈善机构。
这项作业涉及为一家小企业出谋划策。库尔特必须制定商业计划、使命和愿景声明以及公司结构和招聘流程。
这个想法背后的灵感来源于学校组织的一次曼河自然保护区露营活动。
“那里有砂岩、岩石峭壁，可以俯瞰美丽的大峡谷，那里有很多野生动物，从鸟类到爬行动物，真是美不胜收。我就是在那里爱上大自然的。我爱上了我们可以与大自然共存的整个理念，爱上了大自然对我们的心理健康、思维以及人际关系的益处。”
在中学的最后一年，库尔特开始采取一些小措施，把学校布置的作业变成更有意义的东西。
“在我离开学校的第一年，我们正式成立了Coexist Australia。这需要一段时间，也需要一些决心。很明显，我必须在身边找到一个能帮助我的好团队。我还必须建立一个董事会，以履行慈善义务。现在我们有了一支出色的团队。我们已经成长了很多，去年我们举办了很多活动。所以，过去几年很狂热。”
Coexist董事会现在有七名董事，包括一名会计、一名校长、另一家野生动物保护组织的首席执行官和另一家组织的慈善事务总监。
这个世界对年轻人施加了如此大的压力，要求他们在学习和生活的每一个领域都达到一个标准。但实际上，如果你擅长一两件事，那就专注于它们，专注于你所热衷的那一两件事。如果你在生活中追求它们，你就会做得很好。环保慈善机构Coexist的创始人库尔特·琼斯（Kurt Jones）
库尔特还有一份日常工作，为一些不同的野生动物教育者和有影响力的人担任摄像师。
至于Coexist，目前有200名志愿者参与该慈善机构的工作。
库尔特说：“我们希望从不同的角度来看待保护问题，希望以不同的方式来做。我们的第一步是让年轻人走出户外。显然，在过去的10到20年里，我们看到真正参与户外活动的年轻人严重减少。自从技术出现以来，这是一个很大的变化。这也许就是我们看到与大自然如此脱节的原因。所以，我们的第一步是娱乐，给年轻人走出家门参与远足、划独木舟、浮潜等户外活动的机会。一旦他们置身其中，他们就会真正了解环境，进而将年轻人带入教育的思维空间。”
库尔特说，这是一种温和而有效的方式，可以鼓励人们更多地了解环境，并参与植树和清洁等其他活动。
Coexist采用集体模式，在澳大利亚各地设有分支机构，每年收取少量会费，但任何人都可以免费参加。
目前，Coexist在全国有八个稳定的分支机构，任何有意愿的年轻人都可以成立自己的Coexist分支机构。
“这些分部由年轻人领导，为年轻人服务。它们都有一个领导者，即集体领导者，然后再细分为清洁领导者、植树领导者和娱乐领导者。我们其他一些较大的集体还有一个运营领导和行政管理之类的职位。但我们的整体理念是，这些集体是年轻人的社区，他们可以在这里找到归属感和热衷的事情，并与志同道合的年轻人为伍。”
该慈善组织最近获得了第一笔企业赞助——生态旅游提供商River Today提供了1万澳元的资助。
库尔特说，这个想法之所以能够成功，是因为没有什么比与人们面对面交流更重要。
“没有什么比与朋友或亲人一对一的面对面交流更有影响力、更重要了。我认为这是社会的支柱，而我们正缺少这一环节。我认为，热衷和爱好是在社区中建立联系和归属感的真正途径。”
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澳洲弹性学校毕业生把中学作业演变为环保慈善机构
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15/01/202408:01
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