陈可是英国皇家特许建造师、澳大利亚和美国注册项目经理。他说根据中期调查报告，Opal Tower出现问题主要是因为建造商对质量控制不力，施工工艺太粗糙，包括预制墙板的尺寸不对，钢筋以小换大，预制墙板跟现场现浇部分的横梁连接的细节处 理不当等，造成了对结构局部的损伤、损坏。而这些问题原本可以通过设计和施工单位的相互监督在工程进行中就发现和进行弥补的。
陈可对开发商以“D+C”的模式将整个工程的设计和建造全部包给一家公司大加抨击，他说这样的模式下开发商完全转移了责任和压力，而建造商更容易利用金主的地位向设计单位施压，为工程的造价和进度开方便之门，而最终为他们疏忽买单的只有买房的业主。
与此同时，代表政府验收项目的building certifier（施工审查+监理）以及另一位从商业角度进行建筑工程质量监督的第三者“保险公司”，在Opal Tower的事件中不是瘫痪，就是缺失，这也暴露出澳大利亚，尤其是新州建筑行业监管领域的一系列问题。有消息称，新州价值250亿澳元的建筑行业将迎来“广泛的”改革。
